Swedish Network Users’ Society (SNUS)

SNUS är en ideell förening för svenska nätverksanvändare. Föreningen har ca 200 medlemmar som huvudsakligen arbetar med Internet på olika nivåer. Jag har suttit i styrelsen sedan 2007 och arbetar huvudsakligen med att svara på de många remisser som föreningen får från olika departement och myndigheter.

Jag deltar även i flera expertgrupper både som individ och representant för SNUS, bl.a. E-delegationens expertgrupp kring IT-standardisering samt deras allmänna referensgrupp.

Läs mer på SNUS hemsida.

Teldok 2.0

Teldok 2.0 är ett forum om bevakar utvecklingen inom informations- och kommunikationstekniken från ett samhälleligt helhetsperspektiv. Och som strävar efter att förmedlar fakta, insikter och slutsatser från denna bevakning till alla de personer som är inblandade i samhällsdebatt och beslutsprocess. Och som vid behov agerar värd för samtal och debatt. Vi vill att det ska vara ‘oberoende’ och inte vara vinstdrivet. Traditionellt skulle vi kalla det en tankesmedja, men den moderna tankesmedjan sker i nätverksform.

Bland annat har Teldok 2.0 arrangerat seminarium och givit ut en bok om Nätverksneutralitet i Sverige, och haft författaren Matt Mason på besök som talat om The Pirate’s Dilemma, och om de nya kreatörerna. Seminarieverksamheten har bl.a. sponsrats av Stiftelsen för Internetinfrastruktur (.SE)

Läs mer på Teldok 2.0s hemsida.

Our Visby Agenda

Hösten 2009 var Sverige ordförandeland i EU och hade bland annat i uppgift att påbörja processen för en ny ICT-policy inom unionen efter att nuvarande i2010 gick ut. Som underlag för detta arbete beställdes en konsultrapport, vars innehåll kritiserats från många håll.

Tillsammans med en grupp andra forskare och skribenter sammanställde vi med hjälp av ett antal olika personer en alternativ agenda som ett alternativ till konsultrapporten. Denna rapport mottogs väl och vi blev även inbjudna till den avslutande ministerkonferensen i Visby i november 2009.

Infrastrukturminister Åsa Torstensson skrev om projektet när ordförandeskapet summerades:

“Ännu häftigare var att ett antal mycket engagerade privatpersoner formulerade sin egen, alternativa rapport – Our Visby Agenda – som vi också tog till oss och lärde oss av. Då används IT som det demokratiska redskap det bör vara – många fler kommer till tals och det uppstår ett flöde av information även enskilda människor emellan. Det har varit en oerhört stimulerande process att vara del av.”

Läs mer på OurVisbyAgenda.eu

Pricerunner.com

Systemutvecklare (2000-2003)

Jag började som systemutvecklare på Pricerunner.com kort efter den första versionen av sajten var lanserad. Ursprungligen hade jag tänkt stanna som konsult några månader, men blev kvar länge eftersom bolaget växte och nya utmaningar ständigt uppstod. Under min tid på bolaget växte vi från ett tiotal anställda till över 100 anställda med flera kontor runt om i världen.

Driftsansvarig (System Operations Manager) (2003-2005)

Allt eftersom trafiken växte fokuserade jag mer och mer på att utveckla och underhålla en skalbar och robust driftmiljö. Jag ansvarade för att alla delsystem fungerade, att tillräcklig kapacitet fanns tillgänglig och att systemet var redundant.

Sommaren 2004 köptes bolaget av ValueClick Inc. och ett andra datacenter byggdes i USA samtidigt som alla våra processer formaliserades för att följa SOX.

Under hösten 2005 slutade de ursprungliga grundarna och bolaget övergick sakta från en utvecklingsfas till en förvaltningsfas. I samband med detta fick jag erbjudande om en doktorandtjänst och lämnade bolaget för att hitta nya sätt att utvecklas.

Rekryteringsagenten (2000)

Våren 2000 startade jag tillsammans med två andra personer ett bolag som arbetade med Internetrekrytering. Mitt huvudansvar var att utveckla bolagets teknikplattform men jag var även involverad i alla delar av affärsverksamheten. Bolaget fick riskkapitalfinansiering våren 2000, utvecklade en tjänst för att underlätta rekrytering under våren och sommaren men lyckades inte genomföra en andra finansieringsrunda när bubblan brustit senare på hösten.

Läs mer om rekryteringsagenten här.

Aladdin Kommunikation AB (1997-2000)

Tillsammans med tre andra personer grundade jag bolaget Aladdin Kommunikation AB år 1997. Planen var ursprungligen att utveckla ett community för barn genom en uppringd programvara liknande (fast givetvis mycket bättre) de First Class-system som fanns då. Denna verksamhet föreföll dock inte efter visst utvecklingsarbete vara praktiskt genomförbar, varför verksamheten förändrades.

Webbhotell

I stället fokuserade vi på ett användarvänligt Webbhotell för små och medelstora företag. Med en egen klientprogramvara (baserad på de tidigare communityprogramvaran) kunde företagare enkelt själv gå in och konfigurera sitt webbhotell, ladda upp filer med drag’n'drop, se webbstatstik och annat som idag är standard t.ex. genom CPANEL, men som då inte fanns. Webbhotellsverksamheten var lönsam från första året och såldes i januari 1999 till ett av sveriges då största webbhotell WinEasy.

Konsultverksamhet

Samtidigt fanns en stor efterfrågan efter teknisk kompetens och vi spenderade allt mer tid med olika konsultuppdrag åt bl.a. Boxman, Cederroth, Mega Skivakademin, etc. Ofta handlade det om systemutveckling med koppling till Internet. Dessutom utvecklade vi ett betalningsystem via betalnummer som bl.a. användes för att beställa GBs Glassogram och för betalning i läskautomater via mobiletelfon.

När Aladdin såldes år 1999 bedrevs konsultverksamheten vidare i mitt eget bolag (Cento AB). Bland annat arbetade jag som konsult åt MTG under sommaren 1999 och var med och utvecklade portalen Everyday.com och med många andra av MTGs Internetprodukter.

Läs mer på bolagets hemsida.