Så istället spenderade jag en vinterdag på att skriva ett system som bevakade bilar och påminde om när det var dags att betala trängselskatt.

Systemet användes av kanske ett hundratal personer fram tills dess att Vägverket gjorde om systemet och tog bort transpondrarna och införde fakturering i efterhand istället.

Jag trodde aldrig att det här projektet skulle ha någon ekonomisk potential, men det var faktiskt nära att tekniken licensierades till ett större bensinbolag.

Så gick det till

1. Registrera dig på tullkoll.se

För att kunna använda tjänsten behöver du registrera dig.

2. Dina uppgifter verifieras

När vi verifierat dina uppgifter kommer ett mail skickas till dig som ser ut ungefär såhär:

Från: Tullkoll.se (tullkoll@gorling.se)
Till: Dig
Ang: Din bil (ABC123) bevakas nu av tullkoll.se

Hej!

Bilen med registreringsnummer ABC123 (ägd av SVENSSON, ANDERS) har nu registrerats i vår databas.
Varje morgon kommer vi att logga in på Vägverkets hemsida med de uppgifter du angivit och maila dig
om det har kommit nya skattebeslut. För tillfället är din skuld 0,00 kronor

Hälsningar, Stefan Görling

Nu är du inlagd i mitt system och vi kommer varje morgon å dina vägar begära uppgifter från Vägverket huruvida några nya skattebeslut har utfärdats för din bil.

3. Du kör genom biltull

Du kör som vanligt genom biltullen, behöver inte tänka på hur mycket det kostar (bättre så för blodtrycket). Behöver inte leta upp en pressbyrå med stoppförbud och kasta dig in i kassakön.

3. Morgonen efter får du skattebesked från oss

När vi upptäcker att skatt har utdömts kontaktar vi dig per mail med betalningsinformation:

Från: Tullkoll.se (tullkoll@gorling.se)
Till: Dig
Ang: Dags att betala trängselskatt för din bil (ABC123)

Hej!

Bilen med registreringsnummer ABC123 (ägd av SVENSSON, ERIK) har nu fått ett nytt skattebeslut.

Totalt har du en skuld till skatteverket på 40,00, denna kan dock innehålla pengar du betalat
tidigare men som ännu inte kommit fram. 

Gårdagens beslut:
Summa: 40,00
Meddelande (ej som OCR): 2006010374733393492
Betala till plusgiro: 86 46 15-0 eller bankgiro: 5053-0765
Sista betalningsdag: 2006-01-09

Du kan även betala via kreditkort på: https://betala.trangselskatt.vv.se/SpecifyTollRegistrations.aspx?CRN=ABC123

Tips: Om du lägger in den här betalningen för att komma fram i morgon, och sedan svarar på detta mail
(bara tryck reply och send) kommer tullkoll.se bevaka betalningen och säga till om den inte
kommer fram ordentligt. Gör du inte det påminner vi dig först på sista förfallodagen om du missar att betala.

Hälsningar, Stefan Görling

4. Du betalar, vi bevakar

Du betalar trängselskatten via din internetbank eller ditt kreditkort. Om du sätter nästa dags datum som betalningsdatum och skickar ett tomt svar på det brev du fått, kommer vi att bevaka att pengarna kommer fram ordentligt.

Även om du inte svarar på brevet kommer vi att höra av oss igen innan pengarna förfaller till betalning så att du får möjlighet att undvika dyra påminnelseavgifter och i värsta fall betalningsanmärkningar.

Nästa gång du hör ifrån oss är antingen när du kör genom biltullen nästa gång, när du har glömt att betala en skuld eller när alla dina skulder är betalda och du är skuldfri.

Görling Förlag är ett litet förlag som arbetar huvudsakligen med nyutgivning av tidigare bortglömda verk. Ett av förlagets syften är att demonstrera nya affärsmöjligheter i bokbranschen till en följd av modern teknik. Förlaget har djup kunskap inom digitalisering av gamla verk, print-on-demand, elektronisk publicering, nya digitala plattformar, m.m.

Utgivning

Utgivningsår: 1888, 2008 Boken som pdf Boken som torrent Boken kan köpas via Liberans,Adlibris, Bokus eller i din bokhandel..

Hufvudvilkoret för att kunna göra hemmet trefligt äro: Ordning, renlighet noggrannhet och sparsamhet. Så inleds denna Oumbärliga Rådgifvare, ursprungligen utgiven år 1888. I denna bok får vi lära oss allt en duktig husmoder bör känna till för att sköta hemmet väl. Fru Laura G. Fr. lär oss inte endast hur råvaror konserveras och hur fläckar borttages utan ger oss även insikter i kvinnans roll och samhällets struktur åren innan industrialiseringen riktigt tar fart i Sverige. Boken behandlar matmoderns relation till tjänstefolket. Hur en makes otrohet bör behandlas. Vi får råd angående sällskapslivets plikter och etikett. Kunskap om hur sjukdomar förebyggs och behandlas, m.m. Kort sagt innehåller boken allt vad en husmoder bör veta för att sköta sitt hem. En hemkunskapsbok från en tid som passerat men ännu ej helt försvunnit, som både underhåller och upplyser. Författarinnan skriver själv i sitt förord: Att vara en dugtig husmoder skall alltid förblifva hustruns förnämsta kall här i lifvet. Då qvinnan åtager sig att sköta ett hushåll, vill hon utan tvifvel göra detta förträffligt, med ordning och omtanke; men det är tyvärr icke alla, som göra sig reda för eller förstå huru de skola vinna detta mål. Med ett ord, “Oumbärlig rådgifvare för hvarje hem” skall blifva ett stöd för husmodren som hon i kinkiga fall kan rådfråga och som skall upplysa henne om, huru hon med omsorg och sparsamhet skall kunna sköta sitt hus, så att hennes man ingenstädes känner sig lyckligare än i sitt hem, och familjens välstånd förökas. Några citat ur boken “Hufvudvilkoret för att kunna göra hememt trefligt äro: Ordning, renlighet, noggranhet och sparsamhet. Ordning underlättar arbetet. Då hvarje sak ställes på sin bestämda plats, så vet man, hvar man skall finnaden och derigenom sparas mycken tid; tid är penningar säger ett ordspråk.” “I Husmodren bör först och främst uppstå tidigt om morgonen, »Morgonstund har guld i mun!» Detta medförer glädje och helsa, hvilket år mera an guld. Sofver husmodren långe om morgonen, kan hon hela dagen icke tillgodogöra sig den förlorade tiden.” “Hustrun kan ej dölja för sig sjelf att äktenskapet kräfver stora offer af henne. Hon måste frivilligt underkasta sig den bjudande nödvändigheten, på det att mannen skal kunna uppfylla sin pligt: att skaffa brödet. Hon bör alltid erinra sig, att mannens naturliga sfer, hvarest han kan använda sina krafter och göra sin förmåga fruktbringande, är den yttre verlden. Mannens kall, hans stolthet, äregirighet och längtan efter timliga fördelar för honom naturligtvis ofta bort från hemmet och utöfvar tyvärr ofta ett skadligt inflytande på hans privata lif.” “Trött efter dagens arbete återvänder mannen icke sällan efter en eller annan motgång, i en uppretad sinnestämning till hemmet. I detta fall är det nödvändigt att hustrun visar tålamod, saktmod och lugn. Det skulle vara i högsta grad oförståndigt att icke säga enfaldigt under sådana omständigheter att förbittra sin man med onyttiga frågor, hvilka förvärra hans dåliga lynne. Hon bör vänja sig att tåla mycket och uppfatta livet med dess omvexlingar med en viss humor” “Sysselsätter mannen sig med bokliga studier, bör hustrun finna sin glädje i skötet af sin familj och ej alltför ofta tillbringa sitt lif utomhus; ty der är måhända ingen som har större behof af små handräckningar och uppmärksamheter, än just den lärde mannen. Hon bör, om äfven med uppofring försaka allt, hvad hennes man ogillar, eller som kunde störa honom i hans stilla och tillbakadragna lif.”

Det var högkonjunktur och svårt att hitta kvalificerad personal. Dessutom poppade det upp jobbsökar och rekryteringssajter på löpande band. Totalt fanns det kring 11 större sajter att registrera sitt CV på om du sökte personal, och marknaden var fragmenterad. Detta ville vi sikta in oss på.

JobBroker

Det första projektet hette JobBroker. Det var en satsning att sammanställa jobbannonser från alla olika jobbsajter för att förenkla för användaren. Ungefär som Workey gör idag.

Vi för diskussioner bl.a. med MTG, men det hela faller gång på gång på att intäktsmodellen är knepig och otydlig. Vi vänder på affärsmodellen och skriver en affärsplan för Rekryteringsagenten istället. En sökmotor som hjälper arbetsgivare att söka i alla jobbsajters CV-databaser.

Rekryteringsagenten

Vi tar fram en första utkast till affärsplan och får rätt snart kontakt med ett rekryteringsföretag som vore intressant att samarbeta med. Efter lite diskussioner tecknas ett Letter of Intent där vi får lite kapital, tillgång till deras kompetens och resurser samt kontor och en mindre lön. Planen är att utveckla en första produkt som kan börja säljas under hösten till referenskunder och då genomföra en större finansieringsrunda.

Vi spenderar därför sommaren på ett kontor på fashionabel adress i centrala Stockholm med att utveckla teknik och inte minst lära oss en hel del om rekryteringsbranschen. Affärsmodellen finslipas till att ge olika former av automatiserad rekryteringshjälp för att snabba upp och effektivisera processen att hitta kandidater. Samtidigt passar vi även på att pröva alla de datoriserade personlighetstester de har, jag är än mer skeptisk till vad de ger efter detta än jag var före.

Vi får fram en prototyp som under hösten demonstreras på en mässa och prövas av ett mindre antal referenskunder. Vi skaffar en snygg grafisk profil och marknadsföringsmaterial. Det var inte världens vackraste plattform, länge hade vi problem med att en man vars främsta referens var att han jobbat med Situation Stockholm kom som första sökträff oavsett vad man sökte på. Men till slut gav den rimliga resultat.

Än idag anser jag dock att den affärsplan som vi tog fram för finansieringssteg 2 är en riktigt bra affärsplan. Vi börjar prata med investerare och diskutera möjligheter till en snabb expansion.

Bubblan brister

När vi talar med olika investerare om en andra finansieringsrunda slutar telefonerna helt abrupt att ringa. Bubblan har brustit, det finns inte längre något kapital på marknaden. Vi börjar få slut på pengar, och det börjar skära sig mer och mer med den befintliga investeraren. Men kanske ännu värre, högkonjunkturen är slut. Rekrytering är inte längre ett problem och antalet jobbsajter minskar snabbt. Fundamentet till vår affärsidé har rasat och vi packar ihop.

I efterhand tror jag att det fortfarande finns utrymme för att göra bra saker kring båda dessa affärsidéer. Det finns idag konkurrenter på båda dessa marknader, men de har bara konverterat från den manuella världen. Det finns fantastiskt mycket möjligheter till förbättrad matchning och sökning. Jag får fortfarande inte passande jobb i mailboxen på morgonen. Rekryterare ringer fortfarande runt för hand och gräver där de står.

Jag är dessutom övertygad att vi började i fel ände. Vi började med en affärsplan och riskkaptial, för det var lite det vi ville prova, snarare än affärsidén i sig. Jag är sedan dess oerhört skeptisk till den modell kring entreprenörskap vi lär ut där man skriver affärsplan och söker kapital och därigenom spär på myten att det är så företag byggs. Båda dessa företag hade vi kunnat starta i källaren, på samma sätt som de andra vi jobbat med. Det hade givit mycket bättre resultat.